Земляки. Дело – превыше всего

Михаил Васильевич, привыкший все делать ответственно и основательно, и к браку подошел с самыми высокими мерками, сделав, безусловно, свой лучший выбор в лице замечательной супруги - Тамары Васильевны. Она долгое время работала в районной службе занятости, очень многим аннинцам помогла трудоустроиться, тем самым положив начало их достойной жизни, а то и - крутой деловой карьере. За это земляки до сих пор говорят ей искренне спасибо.

Сейчас на пенсии. Но не сидит без дела. На ее плечах – двухэтажный дом в престижном районе райцентра Анна Воронежской области, построенный ее мужем. Под ее опекой – земельный участок, на нем выпестованы ее руками не только привычные огородные культуры, но и сказочное царство цветов.

Михаил Васильевич с супругой родили и воспитали не одного, а двух сыновей. Старший, Юрий, занимается бизнесом, а младший, Роман, получив диплом Ярославского высшего военного финансового училища, безупречно служит любимой Родине. Сыновья живут в Воронеже. Причем в одном микрорайоне, в одном доме и даже в одном подъезде. На двоих у них – трое детей – Данилка, Назарка и Дашенька. Бабушка и дедушка, конечно же, во внуках и внучке души не чают.

Что же касается дерева, то посадил Михаил Васильевич не одно его. А, например, целый сад на территории, примыкающей к элеватору в Анне.

Если бы Михаил Васильевич Назенцев был простым человеком, а не видным представителем воронежской региональной элиты, только дома, сына и дерева, может быть, и хватило бы для признания его жизни вполне удавшейся. Но в этих кругах жизненный успех меряют еще и другим аршином – чего добился, какую социальную планку взял, что сделал для людей, коллективов, во главе которых суждено было стоять на протяжении многих лет?

Чтобы ответить на эти вопросы, нужно обратиться к истории жизни Михаила Васильевича и его деловой карьеры, естественно.

В далеком 1968 году в Аннинский район с дипломом ученого агронома приехал новый выпускник Воронежского СХИ. Специалиста направили в Николаевку, где находилась центральная усадьба колхоза «Власть Советов».

Хозяйство оказалось слабеньким, результаты отрасли растениеводства не вытягивали даже до середины итоговых сводок райсельхозуправления. Если бы ушел парторгом в другое хозяйство – колхоз имени Димитрова – с теми же самыми результатами через три года, то вряд ли кто осудил. Скорее бы сказали, кивая на молодость специалиста, на отсталость хозяйства и известную специфику села под боком у райцентра, что новенький хотя бы малины не испортил, а значит, в целом с работой справился.

Но не привык этот человек, взявшись за тяжелый гуж, говорить, что он не дюж. Поэтому и отрасль растениеводства в Николаевке оставил сменщику на подъеме, поэтому и колхоз имени Димитрова при новом секретаре партийной организации несколько раз уверенно входил в число победителей в соревновании на лучшую организацию идеологической работы, которая по степени важности и значимости в те, советские, времена ставилась в один ряд с хозяйственной.

Еще тяжелее ношу взвалил на свои, правда, отнюдь не хрупкие плечи Назенцев, когда принял предложение руководства района возглавить новый совхоз «Алексеевский».

Привез представитель райкома партии нового директора практически на пустое место где-то на границе с Эртильским районом, на котором не было ни гаражей, ни мастерской, ни асфальта, ни складов, ни животноводческих помещений, ни телефонной линии. Обвел взглядом заросшие бурьяном поля и худющую скотинку, жавшуюся по периметру кое-как сбитого загона, и сказал, тяжело вздохнув: «Ну, Василич, принимай». – «А что принимать-то?» - «Ну, вот это все и принимай!»

Так, с почти абсолютного нуля, начал свою алексеевскую одиссею длиною в 10 лет Михаил Васильевич. Только ему, близким и друзьям известно, скольких сил, нервов стоило создание современного хозяйства на пустом этом месте. Но он ни разу не опустил руки, ни разу не показал подчиненным, что разуверился в успехе начатого дела.

За 10 лет полностью создал производственную и социальную инфраструктуру хозяйства и села. Развил такие темпы жилищного строительства (построено полторы сотни домов и квартир), что приезжали перенимать опыт даже из других областей, а не то что из соседних районов. Поднял экономические показатели как в растениеводческой, так и животноводческой отраслях. Например, удой от коровы составлял 3600 килограммов. Это был один из лучших показателей в Аннинском районе и области в то время.

Поднявшего совхоз «Алексеевский» Назенцева перевели на новое место работы - на Аннинский элеватор. В течение пятилетия Михаил Васильевич перестроил здесь все, за исключением разве что высотных элеваторных секций.

Объемы сделанного впечатляют! По периметру (а это 2 километра) сделал капитальное ограждение, заасфальтировал всю территорию, протянул водопровод, смонтировал сушилки, весы, другое новое технологическое оборудование, открыл крупоцех. Кроме того, сделал удобные и уютные бытовки для работников, открыл сауну, спортивный зал, магазин, бар. И даже насадил плодовые деревья.

Представляете, целый сад за административным зданием элеватора не только возродился, но и несколько лет подряд радовал тружеников элеватора урожаем яблок, груш!..

Коллектив быстро зауважал крепкого хозяйственника, мудрого и дальновидного руководителя. И вдвойне - после того, как с самыми минимальными потерями вывел предприятие из процедуры банкротства. Многие работники вообще не ощутили на себе отрицательных последствий проводимой реструктуризации.

Но что не менее важно, Назенцев уберег элеватор от рейдерских захватов (было несколько попыток), ни на день не сбил рабочего ритма хлебоприемного пункта, не сорвал приемку урожая. Наоборот, перед лицом не выдуманных, а вполне реальных угроз директору удалось сплотить коллектив еще сильнее, нацелить деятельность всех основных служб ХПП на образцовое облуживание коллективных хозяйств и фермеров с тем дальним расчетом, чтобы из-за слухов о банкротстве не боялись оставить на ответственное хранение свой урожай здесь, продолжали пользоваться услугами элеватора и впредь.

Но судьба распорядилась самым непредсказуемым образом, и у Михаила Васильевича сегодня – новое место работы. Он стоит во главе ГУП Воронежской области «Борисоглебскавтотранс». Как догадался читатель, это оказался очередной лежачий хозяйствующий субъект. Он находился в преддверии банкротства, а его трудовой коллектив – в предзабастовочном состоянии. Но именно это отстающее государственное унитарное предприятие руководство Воронежской области поручило поднять новому назначенцу в предельно короткие сроки.

Казалось бы, нереально за восемь месяцев рассчитаться с большими долгами по зарплате и по обязательным платежам в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней. Но именно столько времени потребовалось Назенцеву и его успешной команде для решения двух самых сложных социально-финансовых проблем предприятия.

Благодаря чему воспрянул духом столь тяжко занемогший ГУП ВО «Борисоглебскавтотранс»? Слагаемых несколько.

Первый – коэффициент выпуска автобусов был повышен с 0,6 до почти 1. То есть, если раньше на линию выходило чуть более половины «ПАЗов» и «ЛиАЗов», то теперь – почти все. Большим количеством подвижного состава (а это - второе по счету слагаемое) удалось закрыть и большее число маршрутов. Кроме того (и это - в-третьих) – открыть еще около 20 новых. Все это не только удобства для пассажиров Борисоглебского городского округа, но и дополнительные средства в кассу предприятия.

На них отремонтированы кабинеты первого этажа в административном корпусе, оснащены компьютерной и множительной техникой. Ведутся отделочные работы также на втором. С помощью собственника – комитета по имущественным отношениям – в 2011 году выполнен масштабный ремонт мягкой кровли ремонтно-стояночного бокса, так как ее износ составлял к моменту начала работ 90 процентов.

В 2012 году намечено заасфальтировать всю большую территорию ГУП ВО «Борисоглебскавтотранс». На стадии детальной разработки проектно-сметная документация по переводу котельной на газообразное топливо. Такая возможность появилась после прихода природного газа сюда в 2010 году.

Теперь нужны деньги на котлы, другое технологическое оборудование, которое позволит предприятию отапливать не только административное, но и производственные помещения дешевым и экологически чистым природным газом вместо дорогого и грязного мазута. Делом чести Михаила Васильевича стало довести и это непростое дело до логического завершения.

В жизни Михаилу Васильевичу пришлось тянуть не только тяжелый производственный гуж. С честью и достоинством пронес на своих плечах многие ответственные общественные нагрузки. В советское время являлся членом Воронежского обкома и райкома КПСС, исполкома Совета народных депутатов. Являлся и является бессменным депутатом Аннинского районного Совета народных депутатов.

В свое время Аннинский элеватор был шефом школы № 5 и одного из детских садиков в Анне. По инициативе М.В. Назенцева ежегодно на ремонт этих объектов соцкультбыта выделялись нужные строительные и отделочные материалы, для них оптом закупался мягкий и твердый инвентарь – словом, оказывалась помощь по максимуму. Элеватор принимал участие в капитальном ремонте церкви, других благотворительных акциях.

Кроме того, Михаил Васильевич – непременный участник всех крупных политических, социально-экономических мероприятий, проходящих в Аннинском и Борисоглебском районах Воронежской области.

Всей своей предыдущей жизнью Михаил Васильевич доказал, что ему по плечу самые тяжелые задачи, которые он обязательно решал со своими коллективами, чего бы это ему ни стоило. По такому труду – и честь: Михаил Назенцев удостаивался наград администраций двух районов, Правительства области, почетной грамоты Министерства транспорта РФ, губернатора Воронежской области; имеет медаль «Ветеран труда», почетный знак «Отличник народного образования».

От редакции

13 октября Михаил Васильевич Назенцев отмечает свое 60-летие. С замечательным юбилеем своего руководителя поздравляет коллектив ГУП Воронежской области «Борисоглебскавтотранс». От всего сердца желает Михаилу Васильевичу крепкого здоровья, дальнейших успехов в работе, оптимизма и процветания!

Юрий Ермаков

Источник: газета «Коммуна» № 156 (25784), 13.10.2011г.