Смотрите, кто пришёл. «Не хочу рубить сплеча»

Из досье «Коммуны» ЩУКИН Александр Васильевич. Родился 22 января 1975 года в селе Синие Липяги Нижнедевицкого района Воронежской области. В 1998 году окончил лечебный факультет ВГМА. После ординатуры – врач-уролог БСМП. С 2004 по 2007 год. – заместитель главного врач и главный врач Территориального Центра медицины катастроф. С 2007 года – главный врач Семилукской ЦРБ имени Гончарова. Второго апреля 2010 года назначен главным врачом Воронежской областной клинической больницы №1.

Кандидат медицинских наук. Тема диссертации – организация работы урологического отделения в стационаре. В настоящее время учится (заочно) в Академии госслужбы при Президенте РФ по специальности «государственное и муниципальное управление». Женат, воспитывает сына. Жена – врач-дерматовенеролог, работает в областном кожно-венерологическом диспансере. Мать – учительница на пенсии, отец – глава Администрации Нижнедевицкого района.

Второго апреля, спустя ровно пять недель после ухода прежнего главного врача, у Воронежской областной клинической больницы №1 появился новый руководитель - Александр Васильевич Щукин.

За 34 года истории флагмана воронежского здравоохранения на этой должности он - четвертый. И если прежние руководители - Народный врач СССР Людмила Ядыкина, Заслуженные врачи РФ Петр Кошелев и Владимир Эктов - занимали это место уже признанными мэтрами, докторами медицинских наук, то по сравнению с ними Александр Щукин – ещё молодой человек.

Сегодня - первое знакомство с ним читателей «Коммуны».

- Вспомните своё детство, Александр Васильевич, и скажите - вы были драчуном, забиякой, смельчаком или спокойным, тихим мальчишкой?

- Сколько помню себя - всегда был заводилой в мальчишеских играх. В старших классах школы тоже не отсиживался в стороне. Был неравнодушен ко всем общественным начинаниям. А почему спрашиваете об этом?

- Хочу понять, какой у вас характер. Вы согласились на предложение, не имея значительного опыта работы с большими коллективами, причем в период сложной и неустойчивой экономики. Не слишком ли опрометчивое решение? Хотя вы можете сказать, что смелость города берёт…

- Я немного по-другому скажу. Я не боюсь трудностей и каких-то испытаний в жизни. С другой стороны, не рвусь сделать себе карьеру и сам не стал бы стремиться занять какой-то пост. Но если руководство считает, что я справился с одним делом, и хочет поручить мне другое, более сложное, отказываться, сомневаться в своих силах, что, мол, не справлюсь с работой, - не в моих правилах. Отказавшись один раз, другого предложения можно и не дождаться. Я работал в медицине катастроф и там научился очень многому. Потом меня направили в Семилукскую ЦРБ, доверили другой участок здравоохранения. Думаю, что и здесь у меня получалась работа. По крайней мере, мне так кажется, люди там - замечательные, у нас было полное взаимопонимание…

- Чем конкретно можете гордиться в Семилуках?

- Мы сумели открыть на базе освободившихся помещений огнеупорного завода межрайонное отделение для восстановительного лечения больных после перенесенного инсульта. И сегодня там могут получать бесплатное лечение пациенты из 18 районов Воронежской области. Вы понимаете, что в кризисное время добиться такого - весьма непросто. Теперь мы имеем 80 специализированных коек межрайонного уровня: 50 – травматологии, 30 - восстановительного лечения. За три года моей работы в Семилуках нам удалось добиться стабильного лекарственного обеспечения больных, у нас нет задолженности ни по лекарствам, ни по питанию, ни по заработной плате. Удалось сохранить бюджет и не снизить зарплату медработникам. Технически мы уже были готовы начать эндопротезирование суставов. Речь шла лишь о получении федеральной лицензии.

- Не смущает, что теперь вы, довольно молодой человек, будете давать указания докторам медицинских наук, заслуженным врачам республики, заведующим отделениями больницы – людям с громадным опытом работы?

- Я не вправе давать им никаких указаний, именно потому, что они - люди опытные. Главный врач должен лишь организовать их работу наиболее эффективно и создать все условия для внедрения в практику новейших достижений медицины. Должен смотреть, насколько эффективно используются выделяемые средства, насколько разграничены высокие технологии и каждодневная помощь. Должен организовать контроль за тем, доходит ли выписанное лекарство до больного. В условиях ограниченного финансирования учету и контролю придется уделять первостепенное внимание, естественно, избавляясь при этом от ненужных затрат.

- Во многих медучреждениях невооружённым глазом видно, как раздут управленческий аппарат. Областная больница – не исключение: одних заместителей у главного врача - больше десятка. Будете принимать кадровые решения и применять известный принцип «новой метлы»?

- Не хочу рубить сплеча и не могу ответить на ваш вопрос, пока не разберусь в ситуации.

- Вы хорошо знаете все проблемы и «болевые места» районной медицины. Будут ли пересмотрены взаимоотношения между ЦРБ и областной больницей?

- Когда работал в медицине катастроф и выезжал по экстренным случаям в районы, уже тогда отметил некоторые нестыковки в этих отношениях. Думаю, что определённые изменения в отношениях ОКБ и сельской медицины пойдут на пользу воронежскому здравоохранению. Прежде всего, нужно выработать уважение коллег друг к другу, уважение врачей флагмана здравоохранения к их младшим товарищам из сельской глубинки.

Вопросы задавал: Борис Ваулин.

Источник: «Коммуна», № 50 (25481), 08.04.10г.