Упорные огнеупоры

Семилукский огнеупорный завод - одно из старейших российских предприятий - производителей огнеупоров. С марта нынешнего года здесь начался отчёт нового времени: после ряда организационных изменений предприятие перешло под управление нового менеджмента. О том, чем сегодня живёт производство, какие перемены произошли здесь за последние несколько месяцев, «Коммуне» рассказал генеральный директор ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергей ЧЕРЕВКОВ.

– Сергей Рудольфович, в марте, когда вы только знакомились с ситуацией на предприятии, всё выглядело достаточно критично. Что можно сказать о нынешнем положении дел?

- Вот сухие факты. Когда наша команда пришла в Семилуки, на счетах завода значились нули, его картотека была арестована. Из-за отсутствия сырья, оборотных средств, предприятие могло остановиться в любой момент. Первое, что удалось сделать - поднять продажи. Если в январе-феврале завод продал продукции на 57 миллионов рублей, то на сегодняшний день мы заработали уже больше 90 миллионов рублей.

Второй важный момент – мы значительно сократили убытки. В марте они уменьшились до 9,5 миллиона рублей, в апреле - до 6,5 миллиона, в мае – до 2,2 миллиона. В июне завод получил 1,7 миллиона рублей прибыли. Фактические затраты и убытки немного меняются. Но тенденция сохраняется. По чистой прибыли мы в этом месяце вышли на тот безубыточный уровень, который позволяет нам перевести дух, осмотреться и наметить дальнейшее развитие.

- А что за история с дефицитом вагонов для отгрузки готовой продукции?

- В июне-июле у нас, как и у большинства российских предприятий, возникла проблема с вагонами. Ситуация была близка к катастрофической. В итоге мы обратились в Правительство Воронежской области, и нам оказали помощь. Конечно, в августе мы можем снова столкнуться с той же проблемой. Для завода это очень болезненно, потому что основная поставка готовой продукции идёт вагонами. Наша программа – около ста вагонов в месяц. Частично мы переходим на транспортировку автомашинами. Но, во-первых, это дорого. Во-вторых, создаёт проблемы с так называемым дальним рынком.

- С какими ещё проблемами пришлось столкнуться в процессе работы?

- Была непростая ситуация с нашим основным поставщиком сырья - ОАО «Воронежское рудоуправление». Всё дело в том, что когда к управлению заводом пришла новая команда, действовало соглашение, подписанное прежним руководством предприятия. В связи с изменившимися обстоятельствами мы подняли вопрос об отсрочке платежей. Ведь для того, чтобы выполнить принятую нами антикризисную программу, заводу необходимо было наращивать темпы продаж. Естественно, сырья нам надо было всё больше и больше.

К счастью, мы нашли понимание с руководством «Воронежского рудоуправления» и заручились письменной договорённостью о том, что приоритетными будут поставки именно нашему предприятию. Плюс договорились, что до конца года не будут расти цены на сырьё. Это для нас очень важно.

- Наверное, не менее важно соблюсти и те обязательства, которые взял на себя Семилукский огнеупорный завод?

- Конечно. Тем более, что на сегодняшний день мы – областное предприятие. За нами установлен жёсткий контроль. Каждую неделю у нас совет директоров в Воронежской администрации, где мы даём полный отчёт о том, как выполняется наша антикризисная программа, сверяем прописанные в ней конкретные цифры.

- Расскажите подробнее, кто является потребителями вашей продукции?

- Традиционно – до 80 процентов от общего числа – это металлурги. Есть сахарники, стекольщики. Если говорить о географии, то она достаточно широка: это и Черноземье, и уже названный «дальний рынок», включающий Урал, Зауралье и т.д. Там конкуренцию нам пытаются составить предлагающие более дешёвый товар китайцы. Увы, на сегодняшний день ценовая политика – основной рычаг давления на конкурентов.

- Это влияние кризиса?

- В том числе. Ведь кризис наглядно показал, что в один день всё может рухнуть. Вот большинство и живёт сегодняшним, максимум – завтрашним днём. В такой ситуации даже вопросы качества уходят на второй план. Более всего людей волнует ценовая политика.

- А вы пытаетесь смотреть в завтрашний день?

- Конечно. Уделяем пристальное внимание новым технологиям. У Семилукского огнеупорного завода есть в этом плане собственные наработки. Есть и большая проблема – их внедрение. Понятно, что в нынешних условиях, это процесс небыстрый. Тем не менее, мы продолжаем работать в этом направлении. Плотно сотрудничаем с российскими исследовательскими институтами, так как без науки здесь – никуда.

- Сергей Рудольфович, в прессе прошла информация о том, что интерес к Семилукам проявила венгерская компания «Tandako», предложившая разместить на площадях завода цеха по производству сортового стекла.

- Да, переговоры по этой перспективной и интересной теме велись. Пока основная проблема – отсутствие инвестора, готового в полном объёме финансировать данный проект. Всем необходимы гарантии …

- Завод – градообразующее предприятие. От того, как сложится здесь жизнь, напрямую зависит судьба Семилук. Эта взаимосвязь понятна новой команде?

- Естественно. Именно поэтому с самого начала делается всё, чтобы избежать банкротства предприятия. Ведь помимо работающих на производстве 1 400 человек, ещё порядка 600 - трудятся в компаниях, которые обслуживают завод.

- Неужели в нынешних непростых условиях у руководства не возникло проблемы с кадрами?

- Сложности возникли, и очень большие. К сожалению, лучшие работники уходят в первую очередь. Вернуть их можно только повышением заработной платы. И хотя сегодня на заводе заработная плата намного выше, чем на других предприятиях Семилук (в среднем – около 14000 рублей), вакансий по-прежнему очень много. И что пугает – в первую очередь вакансии производственные.

Есть и ещё одна болевая точка - определённое отставание в плане выплаты зарплаты. Коллектив предприятия осознаёт: если мы выплачиваем заработную плату, значит, не можем своевременно купить сырьё и назавтра предприятие останавливается.

Такова объективная реальность, доставшаяся нам в наследство из-за старых долгов предприятия. Вместе с тем люди понимают, что пусть и тяжело – шаг за шагом – но мы движемся к выходу из тупика. Работники завода видят: то, что удалось сделать нашей команде, достигнуто совместными усилиями всех, кто здесь трудится.

- Что можете сказать о ближайших перспективах предприятия?

- Со стопроцентной уверенностью могу сказать, что те обязательства, которые мы на себя брали, выполняются. Идёт наращивание темпов производства, продолжается поиск источников его финансирования. На сегодняшний день проведены переговоры со всеми крупнейшими банками.

Мы – в большой зоне риска, и ни один из них пока не готов нас финансировать. Значит, будем идти другим путём – привлекать инвестора. Определённая заинтересованность со стороны инвесторов уже проявлена. Но называть конкретные имена пока рано. Скажу одно: мы постараемся удержать взятую планку и предпримем все меры для того, чтобы Семилукский огнеупорный завод забыл о долгах и снова ощутил, что такое стабильность.

Беседу вела
Наталья СТОЛПОВСКАЯ

Наша справка

Семилукский огнеупорный завод был построен на базе Латненского месторождения огнеупорных глин в 1931 году. С 1993 года – ОАО «Семилукский огнеупорный завод». Специализируется на выпуске огнеупорных материалов для металлургической, машиностроительной, стекольной и сахарной промышленности. В настоящее время в составе предприятия пять основных цехов по производству огнеупорных материалов широкого назначения и два специализированных участка, производящих широкий спектр шамотов, мертелей, огнеупорных заполнителей.

Источник: газета «Коммуна», №120 (25748), 11.08.11г.